Biblioteka wiedzy
E-education Partners Siła woli
W streszczeniu dowiemy się jakie wnioski na temat siły woli przyniosły badania nad ludzkim zachowaniem, jakie działania wyczerpują, a jakie wzmagają siłę woli oraz jak rozwinąć swoją samokontrolę.
PlikSiła woli_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Samolubni, wystraszeni i głupi
Dzięki temu opracowaniu można się dowiedzieć dlaczego najlepszym możliwym planem działania jest bycie “samolubnym, wystraszonym i głupim”, dlaczego ta teza była prawdziwa już od najdawniejszych dziejów ludzkości, dlaczego społeczeństwo każe ci myśleć inaczej oraz jak przesadny pozytywizm może prowadzić do negatywnych skutków?
PlikSamolubni, wystraszeni i głupi_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Jak nieustannie stawiać i realizować swoje cele
Nasze życie, szczególnie zawodowe to seria stawianych sobie celów oraz procesu ich realizacji. Niekiedy czynimy to niezwykle metodycznie, innym razem cel rodzi się gdzieś w naszej podświadomości, a czasem wręcz sterują nami cele innych ludzi. Choć nie zawsze możemy mieć pełną kontrolę nad biegiem naszego życia, zadziwiająco duża część zdarzeń zdeterminowana jest tym, na ile potrafimy odpowiednio podchodzić do realizacji założonych celów.
PlikJak nieustannie stawiać i realizować swoje cele_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Szybkość Zaufania
W streszczeniu dowiemy się o ekonomii zaufania i jej wpływu na szybkość i koszty w relacjach i organizacjach, jak można ocenić swoją wiarygodność na podstawie charakteru i kompetencji, jakie koszty i korzyści płyną z zaufania organizacyjnego, jak kwestie mikro zaufania do siebie i w relacjach wpływają na otoczenie, budując reputację i wpływy społeczne, jak być efektywnym liderem dzięki wzbudzaniu i roztaczaniu zaufania oraz jak odzyskać utracone zaufanie.
PlikSzybkość zaufania_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Zaangażowanie pracowników
Specjalista do spraw zaangażowania pracowników Emma Bridger nie zwraca większej uwagi na coroczne ankiety pracownicze, zamiast tego radzi tworzenie map zaangażowania. Tłumaczy, dlaczego pracownicy zaangażowani są szczęśliwsi, lepiej wykonują swoje obowiązki i spędzają mniej czasu na zwolnieniach chorobowych – i ma konkretne dowody na to, dlaczego każdy pracodawca powinien uwzględnić „pierwiastek szczęścia” wynikający z zaangażowania.
PlikZaangażowanie pracowników_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Jak szybko podnieść efektywność pracowników?
Podwyższanie efektywności w pracy jest tematem powracającym jak bumerang. Mimo opublikowanych setek poradników i narzędzi zwiększających efektywność, pracownicy często mają problem z tym, aby samodzielnie się zmotywować i zmniejszyć ilość marnowanego czasu. Dlatego potrzebna jest im pomoc odpowiedniego lidera. To w dużej mierze od ciebie zależy, w jakim stopniu podwładni będą wykorzystywać dzień.
PlikJak szybko podnieść efektywność pracowników_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Monotasking i Multitasking
Słowo „multitasking” zostało stworzone na potrzeby informatyczne i początkowo dotyczyło komputerów, w szczególności ich zadziwiającej mocy dokonywania szybkich obliczeń w jednym czasie. Duża liczba zadań do wykonania przytłacza. A duża liczba zadań do zrealizowania w jednym czasie wpływa deprymująco i zniechęcająco. Multitasking może wydawać się jedynym rozwiązaniem w przypadku kilku jednocześnie prowadzonych projektów, w rezultacie jednak uniemożliwia skupienie się na jakimkolwiek zadaniu.
PlikMonotasking i multitasking_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Ekstrawertyk kontra introwertyk w miejscu pracy
Jako doświadczony menedżer wykorzystujesz wiele narzędzi ułatwiających komunikację w zarządzanym przez ciebie zespole. Czasem jednak nie wszystko układa się tak, jakbyś tego sobie życzył... determinują to przede wszystkim członkowie waszej grupy – łącznie z tobą. Każdy z was ma inną osobowość, a to właśnie całokształt cech osobowościowych wpływa na to, w jaki sposób komunikujecie się między sobą.
PlikEkstrawertyk kontra introwertyk w miejscu pracy_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Podejmowanie decyzji
Podejmowanie decyzji należy do kluczowych umiejętności życiowych i zawodowych. Nikogo nie trzeba jednak przekonywać, że jest to umiejętność obarczona wysiłkiem i ryzykiem, dlatego istnieje pokusa nieangażowania się, zrzucania odpowiedzialności na innych i biernego poddawania się sekwencji zdarzeń. Ponadto decyzja nie zmieniona w działanie pozostaje jedynie dobrą intencją. Co więc należy zrobić, aby uniknąć paraliżu decyzyjnego i zwiększyć szanse na powodzenie podjętych przedsięwzięć?
PlikPodejmowanie decyzji_PL.pdf
Pobierz
E-education Partners Czarny łabędź. O skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń.
Streszczenie książki Nassim Nicholas Taleb "Czarny łabędź". Tytułowe "Czarne Łabędzie" to wysoce nieprawdopodobne i brzemienne w skutki wydarzenia, które łatwo wyjaśnić - jednak tylko post factum.
PlikCzarny łabędź_PL.pdf
Pobierz
