Streszczenie książki Nassim Nicholas Taleb "Czarny łabędź". Tytułowe "Czarne Łabędzie" to wysoce nieprawdopodobne i brzemienne w skutki wydarzenia, które łatwo wyjaśnić - jednak tylko post factum.

Plik

Czarny łabędź_PL.pdf

Pobierz

Autor próbuje nakreślić problem odkładania działania, ujawniający się w zetknięciu z trudną, sytuacją czy zadaniem. Zasada leżąca u podstaw książki to: należy wiedzieć kiedy, gdzie i jak rozpocząć pracę nad projektem oraz w jaki sposób zastąpić odkładanie działania odpowiednimi nawykami czynu.

Plik

Nawyk samodyscypliny_PL.pdf

Pobierz

Książka została napisana jako praktyczny przewodnik dla menedżerów chcących doskonalić pracę podległych im zespołów. Koncentruje się na koncepcji pięciu dysfunkcji pracy zespołowej i oferuje menedżerom, liderom zespołów, konsultantom i praktykom zarządzania konkretne, szczegółowo opisane na jej stronach narzędzia pomagające zarówno w unikaniu tych dysfunkcji jak i ich zwalczaniu.

Plik

Przezwyciężanie 5 dysfunkcji pracy zespołowej_PL.pdf

Pobierz

Odbieranie telefonów, rozmowy z klientami, realizacja wciąż nowych zadań i projektów... Kilkanaście obowiązków. Kilkadziesiąt zadań, składających się z kilku mniejszych podprojektów. Każdy z nich jest najważniejszy?

Plik

Organizacja dnia_PL.pdf

Pobierz

Dowiemy się jak mechanizmy skupienia uwagi działają w naszym mózgu, jak wykorzystać trzy rodzaje skupienia oraz jak rozwijać umiejętność skupienia uwagi, aby poprawić swój sposób uczenia się, wyniki w pracy i styl zarządzania? 


Plik

Skupienie_PL.pdf

Pobierz

Niezależnie od tego, co chcesz osiągnąć, nie polegaj wyłącznie na sile woli. To nie wystarczy. Zamiast tego, stwórz sprytny i angażujący plan działania. Heidi Reeder, używa swojego piętnastoletniego doświadczenia jako nauczyciel akademicki, żeby przekazać nam starannie dopracowany model zmiany osobistej. Rozkłada „zaangażowanie” na czynniki pierwsze, mówi o tym, jak ono działa, co mówią o nim mity i jakie skrywa pułapki.

Plik

Zobowiązanie do zwycięstwa_PL.pdf

Pobierz

Budowanie nowych nawyków nie jest proste głównie dlatego, że są mocno zakorzenione, w rezultacie powodując przesiadywanie do późna, odkładanie realizacji zadań na ostatnią chwilę, częste sprawdzanie skrzynki mailowej czy odwiedzanie stron internetowych i portali społecznościowych. Praca z nawykiem, czyli zmienianie starego nawyku i zastępowanie go nowym, składa się z czterech kroków, definiujących pętlę nawyku.

Plik

Jak zmienic nawyki_PL.pdf

Pobierz

Czym właściwie jest multitasking? Wedle definicji to umiejętność wykonywania więcej niż jednego zadania równocześnie. Termin ten pochodzi od „computer multitasking”. Różnica polega na tym, że komputery z zasady są przystosowane do wykonywania wielu obliczeń i działań w tym samym czasie, a ludzie niekoniecznie. W języku polskim możemy zastosować prostsze sformułowanie – wielozadaniowość.

Plik

Multitasking a efektywność_PL.pdf

Pobierz

Każdy człowiek ma zdolność wpływania na stan emocjonalny innych osób, jest to fenomen całkowicie naturalny i wynikający z biologii. W łańcuchu komunikacyjnym przekazujemy sygnały emocjonalne rozmówcom, również wtedy, gdy nie używamy form werbalnych. Jest to spuścizna ewolucyjna, pozwalająca dostroić się do poziomu emocjonalnego grupy, pomagająca działać w harmonii, unikać niebezpieczeństwa i efektywnie wywierać wpływ na innych

Plik

Emocje są jak wirusy_PL.pdf

Pobierz

Podwyższanie efektywności w pracy jest tematem powracającym jak bumerang. Mimo opublikowanych setek poradników i narzędzi zwiększających efektywność, pracownicy często mają problem z tym, aby samodzielnie się zmotywować i zmniejszyć ilość marnowanego czasu. Dlatego potrzebna jest im pomoc odpowiedniego lidera. To w dużej mierze od ciebie zależy, w jakim stopniu podwładni będą wykorzystywać dzień.

Plik

Jak szybko podnieść efektywność pracowników_PL.pdf

Pobierz