Biblioteka wiedzy

E-education Partners

Nawyk Samodyscypliny

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

Autor próbuje nakreślić problem odkładania działania, ujawniający się w zetknięciu z trudną, sytuacją czy zadaniem. Zasada leżąca u podstaw książki to: należy wiedzieć kiedy, gdzie i jak rozpocząć pracę nad projektem oraz w jaki sposób zastąpić odkładanie działania odpowiednimi nawykami czynu.

Plik

Nawyk samodyscypliny_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Samolubni, wystraszeni i głupi

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

Dzięki temu opracowaniu można się dowiedzieć dlaczego najlepszym możliwym planem działania jest bycie “samolubnym, wystraszonym i głupim”, dlaczego ta teza była prawdziwa już od najdawniejszych dziejów ludzkości, dlaczego społeczeństwo każe ci myśleć inaczej oraz jak przesadny pozytywizm może prowadzić do negatywnych skutków?

Plik

Samolubni, wystraszeni i głupi_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Siła woli

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

W streszczeniu dowiemy się jakie wnioski na temat siły woli przyniosły badania nad ludzkim zachowaniem, jakie działania wyczerpują, a jakie wzmagają siłę woli oraz jak rozwinąć swoją samokontrolę.

Plik

Siła woli_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Od wiedzy do celowego działania

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

Dowiemy się jak ludzie i organizacje mogą przejść od „Know-how” do „Do-How”, jak system „ukrytych reguł” wpływa na zachowania, jak krok po kroku korzystać z instrukcji „Do-How”, jak nauczyć się odpowiedniego reagowania na napotykane sytuacje.

Plik

Od wiedzy do celowego działania_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Przezwyciężenie 5 dysfunkcji pracy zespołowej

Umiejętność pracy w zespole

Książka została napisana jako praktyczny przewodnik dla menedżerów chcących doskonalić pracę podległych im zespołów. Koncentruje się na koncepcji pięciu dysfunkcji pracy zespołowej i oferuje menedżerom, liderom zespołów, konsultantom i praktykom zarządzania konkretne, szczegółowo opisane na jej stronach narzędzia pomagające zarówno w unikaniu tych dysfunkcji jak i ich zwalczaniu.

Plik

Przezwyciężanie 5 dysfunkcji pracy zespołowej_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Steve Jobs. Sztuka prezentacji

Autoprezentacja

Dlaczego Steve Jobs uważany jest za jednego z najlepszych na świecie prezenterów biznesowych oraz jak wykorzystać jego techniki i narzędzia, by stać się potężnym mówcą.

Plik

Steve Jobs, sztuka prezentacji_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Szybkość Zaufania

Umiejętności interpersonalne

W streszczeniu dowiemy się o ekonomii zaufania i jej wpływu na szybkość i koszty w relacjach i organizacjach, jak można ocenić swoją wiarygodność na podstawie charakteru i kompetencji, jakie koszty i korzyści płyną z zaufania organizacyjnego, jak kwestie mikro zaufania do siebie i w relacjach wpływają na otoczenie, budując reputację i wpływy społeczne, jak być efektywnym liderem dzięki wzbudzaniu i roztaczaniu zaufania oraz jak odzyskać utracone zaufanie. 


Plik

Szybkość zaufania_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Czarny łabędź. O skutkach nieprzewidywalnych zdarzeń.

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

Streszczenie książki Nassim Nicholas Taleb "Czarny łabędź". Tytułowe "Czarne Łabędzie" to wysoce nieprawdopodobne i brzemienne w skutki wydarzenia, które łatwo wyjaśnić - jednak tylko post factum.

Plik

Czarny łabędź_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Skupienie

Zarządzanie czasem
Efektywność osobista

Dowiemy się jak mechanizmy skupienia uwagi działają w naszym mózgu, jak wykorzystać trzy rodzaje skupienia oraz jak rozwijać umiejętność skupienia uwagi, aby poprawić swój sposób uczenia się, wyniki w pracy i styl zarządzania? 


Plik

Skupienie_PL.pdf

Pobierz

E-education Partners

Po pierwsze złam wszystkie zasady

Umiejętność pracy w zespole

Książka to wynik dwóch badań realizowanych na przestrzeni 25 lat przez Instytut Gallupa i zestawienie podstawowych wniosków. Badania miały na celu znalezienie empirycznej odpowiedzi na pytania jak to się dzieje, że pewne firmy/oddziały osiągają obiektywnie lepsze wyniki biznesowe niż inne, jaki wpływ na te wyniki mają zatrudnieni pracownicy co sprawia, że utalentowani pracownicy (UP) pracują w danej jednostce biznesowej 
i chcą w niej pozostawać?

Plik

Po pierwsze złam wszelskie zasady_PL.pdf

Pobierz

  • Poprzedni
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • z33
  • Dalej